Hans Nossin start de eenmanszaak Metaaldraaierij Nossin. Dit gebeurde door een aankoop van een draai- en freesmachine, die geplaatst werd in de garage van zijn ouders.

Na aankoop van diverse machines werd de garage snel te klein. Ook het tweede deel van de garage werd ingericht als onderdeel van het bedrijf. De werkvloer werd verdubbeld. Tevens kwamen in die tijd twee medewerkers in dienst die de productiecapaciteit lieten stijgen.

Na 7 jaar werd ook deze ruimte te klein voor de groeiambities. Metaaldraaierij Nossin vestigde zich in een bestaand pand aan de Molenstraat 9a te Aarle-Rixtel. De naamsverandering naar Nossin Machinefabriek ondersteunde de activiteiten die Nossin destijds uitvoerde nóg beter. Een nieuwe start was gemaakt.

Toen Hans Nossin de kans kreeg, kocht hij het naastgelegen gebouw aan de Molenstraat. Hiermee was de mogelijkheid om qua ruimte te groeien, voor langere tijd verzekerd.

In 1999 omschreef de toenmalige burgemeester van Laarbeek het gebouw aan de Molenstraat als een echte werkomgeving. “Maar wat staat het dicht op elkaar gebouwd, wat overigens wel erg gezellig aanvoelt.” Kortom: ruimte schoot wederom te kort; de bouw van een compleet nieuw bedrijfspand ging van start. Dit pand, aan de Rijakkerweg, werd volledig naar de eisen en wensen van Nossin ingericht. In november 2000 vond de totale overplaatsing plaats. Een gloednieuw pand dat tot op heden nog steeds de huidige vestigingsplaats van Nossin is. Ook nu sloot een nieuwe bedrijfsnaam beter aan op de toenmalige en de huidige activiteiten; het bedrijf ging verder als Nossin Fijnmechanische Industrie (FMI).

In 2003 kocht Nossin FMI als eerste van de wereld een Hermle 5-assige CNC-freesmachine met een palletwisselsysteem en een 6-assige Kuka robot. Zoals de vorige zin al doet vermoeden, deze machine was zeer groot te noemen. Hierdoor vond in 2004 een verandering van de fabriekslay-out plaats. De assemblageafdeling kreeg een apart gescheiden ruimte die van alle benodigde gereedschappen werd voorzien. Dit gaf in de bewerkingshal extra ruimte om nog meer, soortgelijke machines te plaatsen. De opvolgende jaren gebeurde dit dan ook: Nossin FMI breidde het machinepark op freesgebied uit met nog twee 5-assige CNC-freesmachines met palletwisselsysteem en Kuka robot.

Na de invoering van het 24 uurs concept op freesgebied kwam ook de draaiafdeling aan de beurt. Er werd geïnvesteerd in twee nieuwe Okuma draaimachines met aangedreven gereedschappen, waarvan één met subspindel. Beide machines uitgevoerd met een stafaanvoersysteem.

De producteisen die klanten hadden werden steeds hoger. Zo steeg bijvoorbeeld de vraag naar schone producten. Om aan deze vraag te kunnen voldoen heeft Nossin FMI een wasstraat met verschillende reinigingsbaden aangeschaft. Ook werd een cleanroom met zuiverheidklasse 7 gebouwd. Alles om aan het totaalpakket van schone producten te voldoen.

Nossin FMI was inmiddels uitgegroeid tot familiebedrijf. Hans en zijn vrouw Ine hebben alle jaren solide en met trots aan het roer gestaan van Nossin FMI. Echter de ambitie van zoon Robert was al van kleins af aan om het bedrijf van zijn ouders ooit over te nemen. Inmiddels was Robert al jaren werkzaam in het bedrijf en 2016 werd het jaar van de formele overdracht. Hiermee treedde de 2e generatie toe tot Nossin FMI.

Na een gecontroleerde groei in onbemande productie van fijnmechanische onderdelen werd de productieruimte wederom te klein. Nog meer machines was onmogelijk, daarom werd het pand van de buurman gekocht. Na een verbouwing werden beide panden geïntegreerd tot één groot pand. Hiermee werd de productievloer verdubbeld naar zo’n 5000m². De draaiafdeling werd volledig verplaatst, waardoor zowel frees- en draaiafdeling “lucht” kregen om te groeien. Datzelfde jaar werden meerdere draai- en freesmachines aangekocht om aan de groeiende vraag te voldoen.

Nossin FMI bestaat 40 jaar. In 2018 kijkt Nossin terug op een succesvolle geschiedenis. Terugkijkend kenmerkt het bedrijf zich door zijn innovatieve cultuur, gestage groei en no-nonsens mentaliteit. “What you see is what you get”. Beide ondernemers, zowel Hans als Robert, zijn rechtdoorzee. Dit heeft het bedrijf o.a. gebracht waar het nu staat. Klanten weten waarvoor ze bij Nossin FMI moeten zijn. Voor deze klanten maakt iedereen zich binnen het team hard en krijgen zij exact wat er wordt gevraagd.